開啟新征程續寫新篇章全面打造現代化一流的新能源專業化公司—

1月5日，盛魯能化公司召開2022年工作會。會議深入學習黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議精神，傳達貫徹能源集團2022年度工作會議精神，特別是能源集團主要領導對盛魯能化公司全新定位和工作要求，總結2021年工作，分析面臨形勢，部署2022年工作任務，動員全體干部職工承前啟后、繼往開來，努力打造現代化一流的新能源專業公司，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司黨委書記、執行董事邸建友出席會議并講話；公司黨委副書記、總經理賈安剛總結2021年工作，安排部署2022年重點工作；黨委副書記、紀委書記、工會主席劉志君主持會議；公司黨委委員、副總經理孫彥峰傳達能源集團2022年工作會議精神。班子成員李寧、梁高峰、吳俊松出席會議。

邸建友在講話中指出，2021年是“十四五”開局之年，也是盛魯能化公司發展史上極不平凡的一年。一年來，面對生產運營與基本建設“兩態并存”，投資高峰期、建設集中期、發展跨越期“三期疊加”的多重壓力，全公司上下緊緊圍繞年初確立的工作思路和目標，凝心聚力、搶抓機遇、主動作為，實現了“十四五”良好開局?？偨Y過去一年的工作，主要表現為八個特點，即全產業鏈條構建基本成型，煤電、新能源產業初具規模，全力保供彰顯國企擔當，重點項目建設快速推進，人才隊伍建設顯露成效，公司治理體系建設規范提升，黨建領航工程縱深推進，企業和諧建設實效突出，各項工作保持了良好發展態勢?；仡櫴Ⅳ斈芑境闪⑹暌詠砀母锇l展的成功經驗，總結為：風清氣正、干事創業的環境氛圍是事業發展的保障；咬定目標、持之以恒的堅定信念是事業發展的關鍵；攜手奮進、志同道合的穩定隊伍是事業成功的根基；團結和諧、開放包容的包容文化是事業成功的前提。

對于面臨的發展形勢，邸建友強調，去年底，中央經濟工作會議已明確“穩字當頭、穩中求進”的主基調，指出2022年我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，風險和挑戰不容忽視，全公司上下要準確研判形勢任務，全面把握機遇，沉著應對挑戰，切實增強改革發展的緊迫感，為盛魯能化公司下一個十年贏得先機。

對于新一年的工作，邸建友指出，2022年，是能源集團產業區域整合后對盛魯能化公司重新定位的元年，也是盛魯能化公司繼往開來、繼續做大做強做優的關鍵之年，指導思想是：立足建企十周年新起點，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞能源集團為盛魯能化公司提出的“三大板塊、四新定位”要求，搶抓能源發展新機遇，全力打造一體化、多能互補的產業新格局，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。工作思路是“11366”，即堅持一條主線，聚焦一個戰略，培育三個核心競爭力，推進六項工作提質，確保六個目標。力爭到“十四五”末，建成投運、在建煤電、新能源主業總裝機規模超千萬千瓦的現代化一流新能源專業化公司，打造“外電入魯”最堅強的電源支撐。

邸建友要求，要全力推進七個方面的重點工作：一是全力推進團隊建設，突出抓好各級班子、機構、人才建設，打造一流高效團隊；二是全力推進管理流程再造，強力推進制度體系建設、管理流程改革、考核體系建設，實現治理能力向科學規范轉變，推動管理效能提升；三是全力推進企業文化融合，傳承包容文化，善于挖掘文化，凝聚發展合力，打造和諧發展環境；四是全力推進優質增量培育，超前布局“外電入魯”新增量規劃，按照“收購存量、增加規模、壯大主業”的思路，探索并購整合“外電入魯”通道沿線新能源產業項目，持續做大做強主業規模；五是全力推進科技創新工作，加快推進科技創新，加快智慧化項目建設，提升內涵發展能力；六是全力推進安全維穩責任落實，維護良好發展環境；七是全力推進黨建引領，持續提高黨建工作效能，以高質量黨建引領高質量發展。

邸建友最后強調，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。我們肩負著時代的責任、集團的期望和職工的重托，讓我們以建企十周年、改革發展踏上新征程為動力，承前啟后、擔當使命，繼往開來、破浪前行，在新時代的新征程中，再創新輝煌、續寫新篇章，為建成現代化一流的新能源專業公司而努力奮斗，以優異成績向黨的二十大獻禮。

賈總2本

賈安剛總結分析了2021年生產、經營等主要指標完成情況，他指出，概括一年來的工作，主要表現為生產運行經受住考驗、挖潛降本成效顯著、創效水平全面提升、重點項目建設快速推進、優質增量培育超前布局、內涵發展活力充分釋放、安全管理基礎不斷夯實，各項工作取得積極進展，保持了企業快速發展的良好勢頭。在總結過去、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身還存在等問題和不足，綜合研判企業當前面臨的內外部環境和形勢，我們面臨“三大挑戰”，即管理難度增加的挑戰，新能源指標獲取和市場競爭壓力增大的挑戰，資金投入需求巨大。

對于2022年重點工作，賈安剛要求，要做大做強增量，穩健實施“十四五”產業發展規劃。要堅持效益為綱，強化經濟評價，深入推進“兩化”融合，狠抓對標提升，強化資金管控，做實精準考核，提升經營管控能力。要拓展創效空間，舞活營銷龍頭，破解燃煤成本難題，挖掘政策紅利，做優電力服務協同，提升經濟運行質量。要強化精細管控，加強安全、進度、技術、資源等關鍵環節管控，提升管理效能，創建精品工程，抓好生產準備，推動項目建設質量全面提升。要培育優質增量，加快布局“隴電入魯”配套新能源，加快布局“昭沂直流”配套新能源，全面啟動“青電入魯”通道規劃布局，提升主業發展后勁。要激活創新機制，推進借智借力，保證研發投入，抓實立項項目推進，提升科技創新能力。要強化政治擔當，確保運行穩定，抓好燃煤采購，提升保供保障水平。要強基固本筑壘，保持嚴管態勢，推進安全標準化建設，加強重點風險管控，嚴格環保管理，嚴格考核問責，提升安全管控水平。

賈安剛最后強調，新的形勢蘊含著新的機遇，新的任務召喚著新的作為。讓我們更加緊密地團結起來，在能源集團和公司黨委的堅強領導下，乘著建企十周年的東風，堅定信心、迎難而上，頑強拼搏、扎實苦干，不斷開創企業改革發展的新局面，全力推進“外電入魯”基地建設再上新臺階，為打造現代化一流的新能源專業化公司做出新的更大的貢獻！

會上，邸建友、賈安剛分別與權屬單位代表簽訂2022年目標責任書。

IMG_8250_副本邸建友與新源供熱負責人簽訂目標責任書