截至12月27日19時01分，盛魯電廠發電量突破100億千瓦時大關，創歷史新高。

作為 “蒙電入魯”的重要電源點，盛魯電廠自2020年12月8日正式移交商用，將當地煤炭高效轉換為清潔電能，通過特高壓輸電通道源源不斷地輸送到山東。不僅提高了特高壓通道利用率，保障了山東電力供應，也推動了內蒙古上海廟煤電基地的建設，體現了山東能源集團電力保供的社會擔當。

今年以來，受多重因素疊加影響，煤炭資源趨于緊張，動力煤和電價倒掛使部分火電企業出現虧損，部分地區電力供應緊張。面對此嚴峻形勢，盛魯電廠主動作為，彰顯國企擔當，多渠道擴展煤源，確保燃料庫存充足，保證發電應發盡發，企業安全生產平穩。

安全第一 夯實安全基礎。始終把安全生產放在首要位置，全面落實各級人員安全生產責任制，強化紅線意識。突出抓好重點區域、重要時段的隱患排查，確保機組安全穩定高效的運轉。運行人員加強巡檢、精心操作，對冷卻水、油溫、真空等危險點重點監視，控制能耗指標。檢修人員以“零缺陷”為目標，每天對設備進行巡回檢查，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，及時、徹底消除缺陷，確保設備安全可靠，機組穩定運行。

壓實責任 強化組織領導。面對嚴峻的形勢，盛魯電廠提高政治站位，強化使命擔當，組織成立以總經理為組長的專項領導小組，統籌優化生產運營各要素，嚴把煤入廠、入爐關口，嚴格監督規范采制化程序；嚴控來煤接、卸、轉、存等環節工作，綜合煤質、設備以及機組負荷等多方面因素，合理配煤摻燒，提高劣質煤摻燒比例從源頭節約燃煤成本。

多點發力 推進降本增效。咬定年度目標任務不放松，盛魯電廠解放思想，轉變觀念，找準企業高質量發展的關鍵點和著力點，積極探尋減虧增效的出路。從4月1日起，該電廠深度調峰完成了廠內及電網聯調，AGC投入下最低負荷可降至280MW，升降負荷可滿足電網的需求。此外，積極與周圍標桿電廠對標，深入推進運行管理規范化，強化指標對標管理，持續優化機組運行方式，使機組處于良好的運行狀態。

節能降耗 提升工作標準。搭建“五小”創新、QC小組平臺，從挖潛增效、優化機組運行工況等方面入手，組織開展了四項活動。其中，小指標競賽將生產指標量化為31個可考核項目，每月根據排名進行獎勵，根據設備運行參數變化，調整小指標競賽規定，充分挖掘節能潛力，不斷提高鍋爐、汽輪機及大型輔機的運行效率，調動運行人員全過程動態節能意識，為公司治虧創效發揮了重要作用。

下一步該電廠將全面分析總結機組運行一年來的經驗和教訓，深入提煉工作亮點，把控好煤電關系，力求做到精準負荷預測、精確燃料采購、精細配煤摻燒，提升電廠的運行和管理水平，做好電量和電價的爭取，進一步掌握山東電力市場交易規則，加快適應電力市場改革。